Ne descendez pas
du cheval
Pourquoi nous nous acharnons à chevaucher des cadavres — et comment l’intelligence collective nous aide à descendre de selle.
Imaginez la scène : vous êtes au triple galop. Vous chevauchez votre destrier à toute berzingue quand, soudain, celui-ci s’effondre. Net. Mort.
Le bon sens suggère de descendre, d’enterrer dignement la monture et d’en chercher une nouvelle. C’est logique, c’est sain. Et pourtant, dans nos entreprises et nos vies professionnelles, nous faisons rarement cela.
Au lieu de descendre du cheval, nous élaborons des stratégies complexes pour croire qu’il galope encore.
Partie 1
Les stratégies de l’absurde
ou comment ignorer l’évidence
Quand un projet, une méthode ou une collaboration ne fonctionne plus, nous déployons une énergie folle pour nier la réalité. Voici ce que nous observons souvent avant qu’un collectif ne vienne nous voir :
Le déni managérial
On achète une cravache plus grosse pour frapper plus fort sur le cheval mort.
La réunionite
On crée un comité de pilotage pour analyser les causes de l’immobilité du cheval.
Le benchmark
On va voir comment les concurrents chevauchent leurs propres chevaux morts.
La formation
On suit un séminaire : « Comment monter plus efficacement un cheval décédé ».
Pourquoi une telle persévérance ? Parce que l’humain déteste admettre qu’il s’est trompé. C’est ce qu’on appelle le « coût irrécupérable » : on a tellement investi de temps et d’argent qu’on refuse de laisser partir ce cheval, même s’il ne nous mènera plus nulle part.
Partie 2
Le regard de l’Intelligence Collective et du CIFO
C’est là que le Processus CIFO intervient. Pourquoi un individu seul ne parvient-il pas à descendre du cheval ? Parce qu’il est « dedans ». Son identité est liée au succès de la course.
Dans nos séances, nous utilisons le Miroir Clair et les Reflets Projetés. Voici les 3 étapes clés :
Sortir de l’isolement — Le Récit Brut
Le dirigeant arrive épuisé. En posant son « récit », il réalise souvent pour la première fois que le cheval ne bouge plus. Le simple fait de verbaliser devant un groupe bienveillant brise le sortilège du déni.
Le choc de la réalité — La Profondeur Révélée
Grâce au questionnement du groupe, on ne demande plus « Comment faire courir le cheval ? », mais « Pourquoi as-tu si peur de marcher à pied ? ». En identifiant le vrai problème, on rend au client sa capacité d’adulte à décider.
Le Renversement Créatif — L’audace du changement
C’est l’étape magique du « Slow à 9 temps ». On force le client à explorer la solution qui lui semble la moins adaptée. Ce décadrage libère une énergie incroyable pour enfin regarder vers l’horizon.
Pour conclure
Devenir une meilleure version de soi-même
Être un leader, ce n’est pas réussir à faire l’impossible (faire courir un mort). C’est avoir la lucidité de dire : « Ce chemin est terminé. »
Ce que l’Intelligence Collective peut faire pour vous
L’intelligence collective n’est pas là pour ressusciter vos échecs. Elle est là pour vous offrir le courage de descendre de selle, de remercier votre ancienne monture pour les services rendus, et de trouver, avec l’aide de vos pairs, le remplaçant qui vous mènera vers votre prochaine terre de succès.
Et vous, sur quel cheval mort
êtes-vous encore assis aujourd’hui ?