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L’Intelligence Collective : Une Solution Rapide et Efficace pour Résoudre les Situations Complexes

Dans un monde où la rapidité de décision et l’adaptabilité sont des atouts majeurs, les entreprises et les organisations doivent trouver des moyens efficaces pour résoudre les situations complexes. L’intelligence collective s’impose alors comme une méthode puissante permettant d’aborder et de solutionner les défis intra-psychologiques, relationnels et stratégiques en un temps record.

L’Intelligence Collective et Notre Processus Structuré en 8 Temps

Notre méthode repose sur un processus structuré en huit étapes clés, conçu pour mobiliser les ressources cognitives et émotionnelles d’un groupe afin de produire des solutions viables en moins de deux heures. Cette approche repose sur des principes fondamentaux tels que l’écoute active, la co-construction et la mise en action rapide des solutions identifiées.
Grâce à ce processus, il est possible de transformer une situation bloquée en opportunité, de restaurer des relations dégradées ou de prendre des décisions stratégiques en s’appuyant sur l’intelligence collective du groupe.

Les Avantages d’une Méthode Structurée pour Dénouer les Problèmes

 1. Une Réduction du Temps de Résolution des Conflits

L’une des forces de notre méthode est sa capacité à clarifier rapidement les tensions existantes et à proposer des solutions en moins de deux heures. Contrairement aux méthodes traditionnelles de résolution de conflits qui nécessitent souvent plusieurs jours, voire semaines, notre approche permet d’obtenir des résultats concrets et applicables immédiatement.
Exemple : Dans une grande entreprise technologique, un conflit entre deux départements ralentissait l’avancement d’un projet clé. En appliquant notre processus en 8 temps, l’équipe a pu identifier les points de friction, clarifier les attentes et mettre en place un plan d’action partagé en moins de deux heures.

2. Une Meilleure Qualité des Décisions

Les décisions prises grâce à l’intelligence collective sont souvent plus robustes et plus adaptées, car elles intègrent plusieurs points de vue et favorisent un engagement accru des parties prenantes.
Cas inspirant : Lors de la catastrophe d’Apollo 13, la NASA a mobilisé une intelligence collective exceptionnelle pour trouver une solution permettant de ramener l’équipage sur Terre en toute sécurité. En réunissant ingénieurs et scientifiques dans une salle de crise, ils ont exploité toutes les idées disponibles pour construire un système de survie improvisé en quelques heures.

3. Un Meilleur Engagement des Participants

Les collaborateurs qui participent activement à la résolution d’un problème se sentent plus impliqués et engagés dans la mise en œuvre des solutions. Cela favorise l’adhésion aux décisions et limite les résistances au changement.
Exemple : Une entreprise de services confrontée à une baisse de motivation de ses employés a utilisé notre approche pour comprendre les frustrations du personnel et co-construire un plan d’amélioration des conditions de travail. Résultat : un regain de motivation et une baisse significative du turnover.

4. Une Capacité à Dénouer des Problèmes Intra-Psychologiques

Notre méthode ne se limite pas aux problématiques relationnelles ou organisationnelles. Elle permet aussi d’accompagner les individus dans des questionnements personnels ou des dilemmes professionnels.
Illustration : Un manager en proie à une indécision chronique sur une prise de poste a pu, grâce à l’intelligence collective d’un groupe de pairs, identifier ses blocages, clarifier ses attentes et prendre une décision alignée avec ses valeurs en moins de deux heures.

5. Une Méthode Applicable à Tous les Contextes

Qu’il s’agisse de résoudre des conflits, de prendre des décisions stratégiques ou d’accompagner un changement, cette méthode est transversale et peut être adaptée à tous les secteurs d’activité.
Cas d’étude : Dans le secteur de la santé, un hôpital confronté à une saturation des urgences a réuni un groupe de travail multidisciplinaire pour réfléchir à des solutions innovantes. Grâce à l’intelligence collective, ils ont mis en place un nouveau protocole qui a réduit les temps d’attente de 30% en quelques semaines.

Pourquoi Adopter une Approche Basée sur l’Intelligence Collective ?

En intégrant une démarche structurée et rapide comme la nôtre, les entreprises et organisations bénéficient d’une approche innovante qui permet de :
– Gagner du temps dans la résolution des problèmes
– Améliorer la qualité des décisions prises
– Renforcer la cohésion et l’engagement des équipes
– Transformer les tensions en opportunités
L’intelligence collective n’est pas seulement une tendance, c’est une nécessité pour les organisations qui souhaitent être plus agiles et performantes dans un environnement incertain. Notre processus en 8 temps permet d’accélérer la prise de décision et d’apporter des solutions concrètes aux problématiques les plus complexes.
Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont notre méthode peut vous aider ? Contactez-nous pour une démonstration ou une mise en application sur un cas concret.

Nos tarifs

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Ces tarifs comprennent :

  • Une première rencontre avec vous pour définir l’étendue de l’intervention.
  • Une rencontre en compagnie d’une équipe de facilitateurs qui vous aiderons à clarifier le challenge et à établir les premières options de solution. Séance de +/- 2 heures avec 5 facilitateurs CIFO et une ou deux personnes de chez vous.
  • Une troisième rencontre si nécessaire pour clarifier les suites possibles de cette première intervention

Les tarifs qui s’appliquent à cette formation sont de deux ordres :  

  1. Les Frais fixes  de base

Ces frais de base sont fixes. Ils financent la gestion administrative, la location de salles, le matériel pédagogique, la préparation et la conception de l’animation.

Dans tous les cas, notre intention est toujours de soutenir votre projet. Contactez-nous si le coût est un frein.

1500 € – Prix professionnel : Ce prix vous concerne si vous y participez dans le cadre de votre activité professionnelle (indépendant, institution, entreprise, etc.)

240€ – Prix particulier: Ce prix vous concerne si vous êtes au début d’une initiative de Transition (retraite, projet de vie, etc.) ou de lancement (activité, projet professionnel, etc.)

40€ – Tarif solidaire : Parce que l’argent ne doit pas être un frein, trois places à tarif solidaire sont disponibles. Afin de pouvoir bénéficier de ce tarif, merci de contacter au préalable au 0475/20 02 78

Votre place est réservée définitivement dès lors que nous avons reçu le paiement intégral des frais de base.

Veuillez noter qu’il n’est pas possible d’être remboursé·e des frais de base si l’annulation survient de votre propre chef moins de 5 jours ouvrables avant la date de démarrage. Si l’annulation survenait de notre chef, pour quelle raison que ce soit, les frais de base vous seraient remboursés intégralement.

  1. La Participation consciente 

La participation consciente finance les frais de fonctionnement et de coordination de l’équipe des facilitateurs, leur formation continue, les projets novateurs.

Ceux-ci seront payés en participation consciente. La participation consciente est un prix en euros que vous souhaitez ou pouvez donner en conscience pour ce que vous avez vécu.

Plus d’explications sur la participation consciente ici.

Participation Consciente

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La participation consciente est une autre façon d’envisager la rémunération d’une activité telle qu’une formation, un atelier ou une intervention.  Pour développer ce mode de valorisation participatif, transparent et solidaire, nous nous sommes inspirés de l’Université du Nous.

La participation consciente change la règle établie. Elle ouvre une voie de questionnements dans notre rapport à l’argent et notre façon d’échanger nos richesses. Cette forme de rémunération nécessite de la conscience autant pour être proposée que pratiquée. Elle offre potentiellement un chemin de transformation individuelle et collective.

La participation consciente permet à des personnes disposant de faibles revenus de participer à une activité, et à des personnes qui ont davantage de moyens de contribuer à cette volonté d’inclusivité. Chacun·e étant invité·e à adapter sa participation à ses possibilités.

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En pratique, comment cela fonctionne-t-il ?

  • La participation consciente est la somme d’argent que vous souhaitez ou pouvez donner en conscience en échange de ce que vous avez vécu.
  • Aucun montant minimum ni maximum n’est fixé ou proposé mais la participation est obligatoire.
  • La participation financière est remise à la fin de l’activité de façon non-anonyme sous enveloppe à votre nom sans justification du don réalisé, ou par virement bancaire. Les autres participants ne sont pas informés du montant donné par chacun·e. Le don nominatif et confidentiel permet d’assumer de façon responsable ce que l’on peut ou ce que l’on veut donner.
  • La participation consciente est annoncée à l’inscription et fait l’objet d’un temps d’explication et de partage à la fin de l’activité.
  • Le montant total récolté, la moyenne, le montant le plus bas et le plus haut sont communiqués à l’ensemble des participants.

Comment déterminer votre participation ?

Plusieurs éléments sont à prendre en compte :

  • La valeur estimée de ce que vous avez reçu qui comprend non seulement l’activité proprement dite, mais sa préparation et tous les efforts nécessaires à sa réalisation (vie d’équipe, formation continue et recyclage…).
  • Vos possibilités financières.
  • La raison d’être de l’association et éventuellement les projets qu’elle soutient.
  • Votre volonté de nous soutenir afin que nous puissions continuer à pratiquer des activités de haute qualité.

En donnant plus :

  • Vous nous permettez d’accueillir des personnes en difficulté financière à nos activités.
  • Vous compensez les participations inférieures au seuil d’équilibre financier de l’activité.
  • Vous contribuez au développement et la réalisation de projets futurs.

Processus de Réunion en Intelligence Collective

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Organiser des réunions de travail pour un groupe d’entrepreneurs (8) dans un cadre d’intelligence collective nécessite une bonne structuration pour assurer que chacun puisse avancer sur son projet. Voici une proposition de processus pour ces rencontres, qui auraient lieu toutes les 2 ou 3 semaines.

1. Première réunion

  • Définir les objectifs : Clarifier les objectifs de ces rencontres pour chaque participant.
  • Constituer le groupe : Assurer que chaque entrepreneur soit engagé et disponible pour les rencontres.
  • Poser un cadre de travail : Assurer que le groupe puisse travailler en autonomie et en sécurité.

2. Structure des réunions suivantes (Durée : +/- 3  heures)

2.1 Accueil et Introduction (30 minutes)
  • Accueil des participants : Brève introduction et rappel des objectifs de la séance.
  • Tour de table rapide : Chaque participant mentionne brièvement les avancées depuis la dernière rencontre et les défis rencontrés.
2.2 Vie des Projets (1h30 minutes)
  • Focus sur deux projets :
    • Chaque séance, deux entrepreneurs présentent en détail l’état actuel de leur projet, les avancées, les défis, et les besoins spécifiques
    • A l’aide d’un processus de résolution de problèmes en intelligence collective (le Slow à 7 temps),  travailler sur des solutions et donner des feedbacks constructifs pour les deux projets présentés.
    • Les entrepreneurs bénéficient ainsi de perspectives variées et de solutions potentielles.
2.3 Mise à jour et Prochaines Étapes (45 minutes)
  • Tour de table détaillé : Chaque entrepreneur prend 5 minutes pour parler de son projet, des actions prévues d’ici la prochaine réunion, et des éventuels besoins d’aide.
  • Planification des actions : Chaque entrepreneur élabore et présente un plan d’action spécifique, avec des objectifs clairs à atteindre avant la prochaine rencontre.
2.4 Conclusion et Évaluation (15 minutes)
  • Feedback sur la réunion : Chaque participant donne son avis sur la réunion et suggère des améliorations.
  • Confirmation de la prochaine rencontre : Assurer la date, l’heure et le lieu de la prochaine réunion.

3. Suivi entre les réunions

  • Communication continue : Utiliser un groupe de communication (comme un groupe WhatsApp ou un forum en ligne) pour permettre aux entrepreneurs de poser des questions et de partager des mises à jour entre les réunions.
  • Solidarité : Chaque entrepreneur est jumelé avec un autre pour se soutenir mutuellement et s’assurer que les objectifs sont poursuivis entre les rencontres.

4. Évaluation périodique (à convenir si opportun)

  • Réunions trimestrielles d’évaluation : Tous les trois mois, consacrer une séance à l’évaluation des progrès globaux, à l’identification des succès et des défis, et à l’ajustement des stratégies si nécessaire.

Pour une réunion réussie

  • Respecter le temps : Veiller à ce que chaque segment de la réunion soit respecté en termes de durée pour assurer l’efficacité.
  • Encourager la participation active : Assurer que chaque participant s’implique et contribue activement.
  • Créer un environnement de confiance : Favoriser une atmosphère où chacun se sent à l’aise pour partager ses idées et ses défis.

En suivant ce processus, les entrepreneurs pourront bénéficier d’un soutien collectif, de feedbacks constructifs et d’une dynamique positive pour faire avancer leurs projets.

Sur l’intelligence collective

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L’intelligence collective au cœur de nos Organisations

Si les entreprises ont tout intérêt à tirer profit du travail collaboratif, la coopération des équipes ne se décrète pas pour autant. La mise en place d’un nouveau management ainsi que d’outils spécifiques est nécessaire pour faire émerger une intelligence collective. De quoi s’agit-il ?

L’intelligence collective est un enjeu important pour le bon fonctionnement de toute organisation, quelle que soit sa forme ou sa taille. Elle permet à un groupe d’individus ou une collectivité d’utiliser au mieux les capacités, la réflexion et la diversité des aptitudes de chacun pour parvenir à un but commun, et de trouver des solutions créatives et innovantes aux défis les plus difficiles. La principale clé est la communication.

Loin de se résumer à la seule addition des connaissances ou compétences individuelles de l’entreprise, elle tire sa valeur ajoutée des relations nouées par les équipes. Ainsi, les individus qui échangent et collaborent trouvent toujours un bénéfice supérieur à ce qu’ils auraient obtenu en agissant isolément…

Définition de l’intelligence collective

Concept issu des sciences sociales et de la psychologie du travail, l’intelligence collective est la capacité intellectuelle d’une organisation ou d’une communauté d’individus (humaine mais aussi animale, à l’instar des fourmis) à réaliser des tâches complexes grâce aux interactions nouées entre ses membres et aux synergies réalisées qui en découlent.

Pour que cette intelligence devienne réalité, elle requiert plusieurs éléments-clés :

  • le partage de l’information car chaque individu ne possède qu’une part des connaissances nécessaires pour mener à bien l’objectif commun;
  • la fixation et le respect de règles communes par tous les membres pour s’assurer que les échanges aboutissent à une vraie mobilisation des compétences ;
  • un système au sein duquel chaque individu trouve un bénéfice à collaborer.

Dans le monde du travail, l’intelligence collective est une organisation reposant sur la capacité à faire travailler ensemble des profils divers et variés (salariés, collaborateurs externes, clients, fournisseurs) contribuant à un même projet. La réussite dépend de la qualité du management et des méthodes employées, ainsi que des nombreuses relations sociales nouées en interne. Ce partage des connaissances, compétences et expériences se traduit favorablement sur l’efficacité des équipes et la performance globale de l’entreprise.

Implications managériales de l’intelligence collective

Pour que l’entreprise soit en capacité de tirer profit de l’intelligence collective, il est nécessaire de mettre en place un management transversal et participatif et une bonne communication. Il faut aussi s’éloigner de l’ancien modèle hiérarchique. Les normes, les relations internes et les valeurs de l’entreprise doivent être réinventées.

Là où auparavant le manager avait pour rôle de donner des ordres aux équipes de travail, il doit leur fixer un objectif à atteindre. Il doit par ailleurs mobiliser les collaborateurs en les incluant dans le processus de prise de décision (qui devient plus consensuel) qui les valorise et les inscrit dans une démarche positive de responsabilisation. Comment ? En les faisant participer à la stratégie de l’entreprise. Pour cela, il s’attache à nouer une relation de confiance avec chaque équipe. Il développe également un climat de travail favorable à la prise de risque et à la prise de parole. Objectif : faciliter la diffusion des idées et le partage des informations, et in fine parvenir collectivement à la meilleure solution aux problèmes et défis rencontrés.

Au lieu de surveiller au quotidien les talents internes et de micro-manager leurs performances et les résultats qui en découlent, il leur accorde une large autonomie. Il instaure un climat qui les encourage à prendre des initiatives individuelles, pour mieux créer une adhésion spontanée au projet. Ainsi, plutôt que d’inciter les salariés à se faire concurrence entre eux, ce nouveau management encourage le travail collaboratif, la communication. Il accorde une large place aux soft-skills, et fait émerger une conscience de groupe au sein d’une équipe. Il fait réaliser à chacun la richesse apportée par la complémentarité de leurs compétences et par une coopération efficace. Ce changement d’état d’esprit passe généralement par une formation, pour le manager comme pour son équipe.

« L’intelligence collective est l’art de maximiser simultanément la liberté créatrice et l’efficacité collaborative »

Pierre Guillaume

Nous vous proposons

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Nous sommes un groupe de professionnel(le)s (employé(e)s, cadres, direction, entrepreneurs, etc.) des organisations, de divers horizons (entreprises des secteurs marchands, non-marchands et publiques) et de diverses expertises (entrepreneur, employé, cadre, direction, médecin, thérapeute, …)

Notre approche unique utilise l'intelligence collective pour faire émerger des solutions concrètes et novatrices au départ de problèmes, de questionnements, de blocages, de nouveaux projets, etc., dans votre entreprise.  A partir d’une demande spécifique, nous proposons une approche collaborative qui favorise une éclosions créative.

Notre QQOQCCP

Pour Qui : Vous appartenez ou représenter une entreprise, vous êtes patron, manager, entrepreneur, chef de projet, …

Quoi : Vous devez résoudre un problème ponctuel ou récurent concernant cette entreprise. Vous voulez développer un nouveau projet.

Où : Dans une salle de votre entreprise ou dans un autre endroit pratique, fun et propice à la créativité.

Quand : A votre meilleure convenance, nous organiserons une rencontre de +/- 2 heures

Comment : Nous travaillerons sur votre questionnement, en intelligence collective. Vous viendrez présenter votre problématique à un groupe composé de +/- 7 personnes. Ce groupe sera composé de professionnels appartenant à notre équipe et l’un ou l’autre professionnels de votre organisation. Les membres du groupe collaborent en intelligence collective pour proposer des solutions aux défis et objectifs identifiés. La rencontre est orchestrée par notre médiateur et est soutenue par un processus efficace, éprouvé sur des centaines de cas depuis de nombreuses années.

Un aspect crucial du groupe est le respect de la confidentialité. Les membres doivent se sentir en sécurité pour partager des défis professionnels sans craindre les jugements et les fuites.

A l’issue de la rencontre de +/- 2 heures, vous repartirez avec des options de solutions concrètes, avec une premier pas déjà identifié.

Nous ne vous laisserons pas seul après cette rencontre. Nous nous reverrons quelques temps après pour une réunion-bilan et un suivi si nécessaire.

Pourquoi : Nous sommes des professionnels du monde des entreprises, nous avons reçu quantité de choses d’elles, nous souhaitons rendre une partie de ce que nous avons reçu.

Combien :  Notre démarche étant philanthropique, son coût est anecdotique.